확대 황종우 해양수산부 장관. 사진=해양수산부 제공

[해수부/CTN]가요진 기자= 황종우 해양수산부 장관은 "이번 특별성과는 국민과 현장에서 체감할 수 있는 변화를 만들어냈다는 점에서 큰 의미가 있다"라며 "앞으로도 모든 해양수산 직원들이 현안을 적극적으로 발굴하고 개선하여 정책이 국민 삶의 질 향상으로 이어질 수 있도록 최선을 다하겠다"라고 밝혔다. 해양수산부가 30일 단행한 '2026년 제1차 특별성과포상금 수여식'은 성과 있는 곳에 보상 있다는 '신상필벌'의 원칙을 공직 사회에 각인시키려는 의도로 풀이된다.

이번 포상에서 가장 눈에 띄는 성과는 단연 '해양수산부 부산 이전'의 조기 완수다. 800여 명의 인력과 가족이 움직이는 거대 조직 이전을 6개월이라는 단기간에 행정 공백 없이 마무리한 점은 행정 효율성 측면에서 높은 평가를 받았다. 또한, 아시아 최초로 '2028 UN 해양총회'를 유치해 글로벌 해양 강국으로서의 입지를 다진 외교적 성과와, 선원들에게 'LTE급 인터넷'을 보급해 해운 인력 유출의 고질적 원인이었던 고립감을 해소한 정책 등은 국민과 산업 현장이 체감할 수 있는 실질적 혁신으로 꼽힌다.

하지만 '파격적인 포상금' 제도가 자칫 조직 내 위화감을 조성하거나, 눈에 띄는 대형 사업 위주의 '성과 지상주의'로 흐를 수 있다는 우려도 존재한다. 39명의 수상자에게 1억 원이 돌아가는 화려한 시상식 이면에는, 묵묵히 통계 행정을 수행하거나 민원을 처리하는 지원 부서의 상대적 박탈감이 뒤따를 수 있기 때문이다. 특히 'UN 총회 유치'나 '부처 이전' 같은 굵직한 과제들은 기획 단계부터 장관의 관심이 집중되는 사업인 만큼, 소외된 부서에서도 창의적인 아이디어가 나올 수 있는 '보편적 혁신 환경' 조성 여부가 제도의 지속 가능성을 결정할 것이다.

해양수산부가 이번 포상을 계기로 '국민 추천 제도'를 더욱 활성화하여, 관료적 시각이 아닌 '수요자 중심의 성과'를 발굴하는 데 주력함이 필요하다. 또한, 포상금이라는 단기적 보상을 넘어 성과가 우수한 공무원에게 파격적인 '인사 가점'이나 '특별 승진'의 기회를 보장함으로써, 보상의 실효성을 높여야 한다. 공직 사회의 혁신은 특정 영웅의 탄생이 아니라, 모든 직원이 국민의 불편함을 '나의 일'처럼 여기고 해결하려는 '시스템의 변화'에서 완성되기 때문이다.

가요진 기자 gyj1119@naver.com

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