확대 포스터=영천시청 제공

[영천/CTN]이수현 기자= 영천시 관계자는 "영천의 매력을 창의적이고 감각적으로 담아낸 관광 굿즈를 기다리고 있다"며, "관광객들이 소장하고 싶은 영천만의 특색있고 참신한 굿즈가 발굴되길 기대한다"고 말했다. 매년 반복되는 지역 관광 활성화 대책의 일환으로 새로운 기념품 발굴을 공언하며, 부서의 기획력을 강조한 발언이다. 대상 600만 원을 비롯해 총 6점에 대해 수상작 매입 방식으로 시상금을 지급하고 향후 홍보에 적극 활용하겠다는 화려한 공모전 개요는 지역 예술가와 소상공인을 지원하고 관광 브랜딩을 강화하는 모범적인 문화 행정처럼 보인다. 그러나 정작 체계적인 유통망 확보나 양산 체계 구축 같은 알맹이는 쏙 뺀 채, 고작 6점의 일회성 작품 매입으로 관광 활성화 치적을 포장하려는 행보는 전형적인 '보여주기식 성과주의 행정'이라는 비판을 피할 수 없다.

이번 공모전의 가장 큰 맹점은 영천시가 공언한 '관광객이 소장하고 싶은 굿즈 발굴'이 단순한 아이디어 수집과 단발성 매입에 그쳐, 실제 시장에서 소비되는 상업적 경쟁력을 갖추기 어렵다는 점이다. 공모전을 통해 선정된 6점의 작품을 홍보용 기념품으로 일부 소비하는 방식은 예산 소모에 불과하다. 진정으로 관광객의 지갑을 열게 하려면, 선정 이후 디자인 보완, 대량 생산 단가 조율, 관내 주요 관광지 및 온라인 플랫폼 입점까지 이어지는 전방위적 '엔드 투 엔드(End-to-End)' 비즈니스 지원책이 선행되어야 한다. 이 같은 사후 마케팅 인프라에 대한 구체적 설계 없이 공모전 타이틀만 덜렁 내건 것은 실적 조급증에 쫓겨 눈앞의 성과 보고서만 채우겠다는 탁상행정의 전형이다.

아울러 참여 대상을 경상북도와 대구 지역 소재 개인 및 사업자로 꽁꽁 묶어놓은 규제 역시 시대착오적인 로컬리즘의 한계를 보여준다. 디지털 대전환기와 힙한 로컬 브랜딩이 대세인 최신 트렌드 속에서, 전국 각지의 유능한 크리에이터들과 청년 디자이너들의 참신한 시각을 원천 차단한 꼴이다. 지역 제한이라는 해묵은 장벽 때문에 결국 기존에 보아왔던 뻔한 도자기, 전통 공예품, 가공식품 패키지 수준의 진부한 결과물들만 양산되어 예산만 낭비하는 악순환이 예견된다. 공정성과 지역 상생이라는 명분을 앞세웠으나, 실상은 전국 단위의 경쟁을 피하고 쉬운 행정 처리를 택하겠다는 행정 편의주의적 발상이다.

결국 영천시의 이번 관광 굿즈 공모전은 장기적인 로컬 관광 콘텐츠 생태계 조성보다는, 연례적인 공모 행사 개최를 통해 지자체의 열린 행정 이미지를 홍보하려는 전시 행정의 단면을 고스란히 보여준다. 몇 점의 수상작 선정이나 수백만 원의 상금 살포만으로는 영천 관광의 고질적인 정체 현상을 타개할 수 없다. 영천시는 공모전 개최를 치적으로 홍보하는 생색내기식 언론 플레이를 즉각 중단해야 한다. 대신 일회성 매입 위주의 예산 집행을 전면 전면 재검토하고, 전국 단위로 문호를 개방하여 유입된 참신한 아이디어를 지역 제조 기반과 연결하는 상설 관광 벤처 육성 플랫폼을 고도화하는 본연의 책무에 행정력을 집중해야 마땅하다.

[영문번역 기사-AI활용]
An official from Yeongcheon City stated, "We are waiting for tourism goods that creatively and sensibly capture the charm of Yeongcheon. We expect that Yeongcheon's unique, characteristic, and innovative goods that tourists want to possess will be discovered." This is a remark emphasizing the department's planning capability while declaring the discovery of new souvenirs as part of local tourism vitalization measures repeated every year. The flashy contest outline, which states that prize money will be paid through a winning entry purchase method for a total of 6 entries including 6 million won for the grand prize and actively utilized for future public relations, looks like an exemplary cultural administration that supports local artists and small business owners and strengthens tourism branding. However, cutting out the substance such as securing a systematic distribution network or building a mass production system, and attempting to package tourism vitalization achievements with a mere one-off purchase of 6 entries is hard to avoid criticism as a typical 'performance-oriented showing-off administration.'

The biggest blind spot of this contest is that the 'discovery of goods that tourists want to possess' publicized by Yeongcheon City stops at simple idea collection and short-term purchase, making it difficult to secure commercial competitiveness consumed in the actual market. The method of consuming 6 entries selected through the contest as public relations souvenirs is merely a waste of budget. To truly open the wallets of tourists, an all-out 'End-to-End' business support policy must precede, leading to post-selection design complementary measures, mass production unit price adjustment, and entry into major tourist destinations in the jurisdiction and online platforms. Hanging only the contest title without a detailed design for such post-marketing infrastructure is a typical example of desk administration to fill only immediate performance reports chased by performance anxiety.

In addition, the regulation that tightly binds the participating targets to individuals and business operators located in the Gyeongsangbuk-do and Daegu regions also shows the limitation of anachronistic localism. In an era where digital transformation and hip local branding are the mainstream trends, it completely blocks the innovative perspectives of competent creators and youth designers across the country. Because of the hackneyed barrier of regional restriction, a vicious cycle is predicted where only clichéd results at the level of obvious pottery, traditional crafts, and processed food packages that have been seen before are mass-produced, wasting the budget. They put forward the justification of fairness and local co-prosperity, but in reality, it is an administrative convenience-oriented idea to avoid nationwide competition and choose easy administrative processing.

In the end, this tourism goods contest by Yeongcheon City cleanly shows an aspect of exhibition administration to promote the local government's open administration image through holding an annual contest event, rather than creating a long-term local tourism content ecosystem. Selecting a few winning entries or scattering millions of won in prize money alone cannot break through the chronic stagnation of Yeongcheon tourism. Yeongcheon City must immediately stop superficial media play that promotes holding a contest as an achievement. Instead, completely reviewing the budget execution centered on one-off purchases, it should open doors on a nationwide scale to connect innovative ideas flowing in with the local manufacturing base, and concentrate administrative power on the inherent duty of upgrading a permanent tourism venture nurturing platform.

이수현 기자 leegikook@hanmail.net

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